企业的高层对于信息化没有给予足够的重视， 中小企业的信息化建设是否就是我们的一块心病呢？个人感觉还是企业领导高层是否给予重视，是否想向管理要效益，是否想真正提高企业的核心竞争力.那么企业才能得以借信息化的东风持续地发展。 最近帮助一家中小企业申报深圳市制造业信息化试点项目,使我感慨颇深,从10月5日开始申报,经过二十多天的准备工作,终于在仅仅15分钟时间内给解决了。 在这次申报过程中,跟这家企业的高层与基层深入接触,了解到许多实际的情况, 的确感觉中小企业信息化不是简单的一句话就可以摆平的,而是很长的一段路。 首次去这家企业的时候，总经理助理跟我说：我们申报这个项目，主要目的是先拿到这笔政府扶持资金，后续工作我们慢慢考虑。使得我感觉有点空手套狼的想法。 这家企业信息化建设的现状是：在几年前引进了本地一家软件公司的所谓的MPRII制造管理系统，基本实现了进销存功能（说心里话有时候喜欢称它为半进销存软件），运用状况不是很好，生产计划、销售管理、车间管理基本上在睡觉，而且睡得很香，运用的MRP物料管理也几乎半手工半电脑化，何出此言呢，因为跑出来的MRP需求经常需要系统管理员后台数据库干扰才能勉强完整，采购员经常因为物料需求计划中的数量跑不准，采购数量无法适量控制，祸根流到仓库，我看了吓了一跳，每月产量1200万，可是库存高达1800万， 呆滞料超过3年的有500多万,当时我就问了一下这家企业的生产计划员、仓管员及物控，你们现在最头疼的是什么？大家猜猜，他们怎么回答，这或许也是许多中小企业信息化建设容易发生的现象，他们说都是那个破系统造成的，当初买了个破系统，害死人了。在这段调研中，我感觉到不仅仅是一个不成熟的软件造成的，其实在这家企业里自身的业务流程很混乱，比如入单不及时，随意修改数据，指令传达滞后等等诸多问题。 第二次跟这家企业的总经理见面，谈到了企业的一些现象，总经理如此说：你什么都不管，先把这笔资金给我弄下来，至于那个什么信息化建设，拿出20%搞应该可以了，当时我很沉默,也很无奈。(心里想那80%不就............) 再来看看他们的IT部，一个网络管理员，身兼两职，硬件网络与MRPII系统维护，他也曾经上高层反映过这个问题，没有得到足够的重视与支持，如今也是心有余而力不足，干不好过几天走人了。:) 感觉这家企业的高层对于信息化没有给予足够的重视， 中小企业的信息化建设是否就是我们的一块心病呢？个人感觉还是企业领导高层是否给予重视，是否想向管理要效益，是否想真正提高企业的核心竞争力的问题.那么企业才能得以借信息化的东风持续地发展。

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